不用设置任何繁杂的密码，仅凭一张脸便可以在电脑中“出入”自如。在日前举办的北京科博会上，一款配置全球首创人像识别系统、识别率高达９９．９％的联想天逸系列笔记本电脑，吸引了众多参观者的目光。

　　人像识别系统，只是联想自主创新征程的一个缩影。联想集团董事长杨元庆告诉记者，“创新是联想发展的原动力，也是联想品牌最核心的属性”。通过持续不断的技术创新、管理创新、品牌创新，联想成立２１年来，已从一家十几个人、２０万元投入的小公司，成长为全球第三大ＰＣ厂商，年销售额超过１３０亿美元。在５月３１日信息产业部公布的２００６年电子信息百强企业排序中，联想名列首位。

　　技术创新：成为功能应用领先者

　　“ＰＣ并不是简单的标准化商品，而应该为消费者提供个性化、差异化、好用易用的服务”。为应对国外ＰＣ巨头的激烈竞争，联想确定了“追求高品质和性价比，在有限领域成为领先的功能应用创新者”的技术创新宗旨，并且将技术创新由浅入深地划分成产品技术创新、功能技术创新和核心技术创新三个阶段。

　　第一代中文汉卡、第一台自主品牌服务器、第一台国产万亿次计算机、第一次跻身全球超级计算机５００强排行榜并位居全球第十四位、中国首款自主研发安全芯片……在２１年的自主创新历程中，联想不仅收获了累累硕果，而且建成了一套科学、高效的两级研发体系，形成了市场拉动的创新机制，并培育了以人为本、鼓励创新的企业文化。

　　在收购ＩＢＭ个人电脑业务之后，联想集团迅速对研发体系进行了整合，建立了以北京、东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。如今，联想每年技术研发投入达到２５亿元，并已在高性能服务器、闪联技术标准等领域拥有了２０００多项专利。

　　管理创新：核心竞争力的源泉

　　如果说技术创新打造了联想搏击长空的双翼，以供应链管理、双模式营销管理等为主要内容的管理创新，为联想打造的就是机警敏捷、高效运转的神经系统。

　　去过北京联想大厦参观的人，对联想自主开发设计的零部件仓库一定印象深刻。在这间仓库里，借助ＥＲＰ（企业资源计划系统），可以最大限度地压缩零部件库存。

　　渠道创新是联想的另一法宝。从去年开始，联想把全国进一步划分为１０８个网络，推行精密分销和专卖店体系。如今，联想的代理商、专卖店不仅遍布大中城市，而且延伸到全国２０００多个县城中的７０％。同时，针对大中型企业和政府对产品和服务的不同需求，联想又开始尝试“两条腿走路”，推行了关系型客户模式，为大客户提供度身订做的服务，提高了产品竞争力。

　　品牌创新：不断突破“天花板”

　　自主品牌如何成长为国际名牌，是所有致力于国际化的中国企业面临的共同问题。在品牌国际化的征程中，联想又一次靠创新走在了国内企业的前列。

　　“我们在２００１年就提出了‘国际化的联想’的发展目标，因为我们已经深刻感受到，要保持长期持续增长，必须走出国门，并且形成有突出地位的品牌。”联想集团前董事局主席柳传志说，只有这样，才能让“金子卖出金子的价钱”。

　　但是，成为国际名牌谈何容易！为此，联想制定了三步走战略。首先是换标。鉴于沿用１８年的英文标识“ＬＥＧＥＮＤ”已在多个国家被抢先注册，２００３年４月，联想成功实现了品牌切换，“ｌｅｎｏｖｏ”正式成为联想全球品牌的新标识，联想拥有了品牌国际化的通行证。

　　成功换标后，如何将国际化的品牌形象传播出去，成为联想思考的重要问题。２００４年３月２４日，联想与国际奥组委正式签约，成为中国第一个，也是目前唯一一个奥运全球合作伙伴。

　　在突破了国际化品牌通行证和传播平台的“天花板”后，联想又遇到了新的难题――增长的“天花板”。虽然联想已在中国市场占据了３０％左右的市场份额，但是，要成为真正的国际化品牌，仅凭当时的规模是远远不够的。用杨元庆的话说，“没有一个全球运作的业务，就不能在采购和研发等方面获得规模效益，抗风险能力也比不过那些全球化的竞争对手”。正是基于这种思考，“当ＩＢＭ向我们伸出橄榄枝的时候，我们才毫不犹豫地抓住了它”。

　　并购一年多来，联想迅速完成了全球组织架构的分阶段整合，在确保两个团队之间相互了解和文化融合的基础上，实现了采购和研发的规模效益，并且在新兴市场上取得了骄人的业绩。如今，乘着都灵冬奥会的东风，第一批Ｌｅｎｏｖｏ品牌产品已顺利登陆全球市场，全面推广联想品牌和提升产品竞争力的“战役”正式打响。